KENDİME YAZILAR

  “ Mantık eğitimi almayanlar geçerliliği olmayan sonuçlar çıkarmaya eğilimlidirler. “ Bertrand Russell İnsan Kaynaklarında Mülakat Hazırlığı: Doğru Adaya Giden Yol Değerli okuyucular; mülakat, insan kaynakları süreçlerinin en kritik aşamalarından biridir. Doğru hazırlanmış bir mülakat, yalnızca doğru adayı seçmeyi değil; aynı zamanda kurumun itibarını, çalışan bağlılığını ve uzun vadeli performansını da doğrudan etkiler. Araştırmalar, yanlış işe alımın şirkete maliyetinin çalışanın yıllık maaşının %30–150’si arasında olabildiğini göstermektedir. Bu nedenle mülakat öncesi hazırlık, bir tercih değil zorunluluktur . 1. Mülakat Öncesi Hazırlık Neden Önemlidir? İyi hazırlanmamış bir mülakat; Adayda güvensizlik yaratır Yanlış değerlendirmelere yol açar Sürecin uzamasına neden olur LinkedIn Talent Solutions verilerine göre, adayların %83’ü , mülakat sürecinde profesyonel davranılmayan şirketlere karşı olumsuz algı geliştirmektedir. Örnek: Pozisyon gereklilikleri net belirle...

  “ İnsanlar konusunda daha az, fikirler konusunda daha çok meraklı olun. “ Marie Curie İnsan Kaynaklarında Motivasyon: Çalışanı Canlı Tutan Görünmez Güç Değerli okuyucular, motivasyon, bir çalışanın işe gelme sebebinden çok daha fazlasıdır. İşi nasıl yaptığı , ne kadar sahiplendiği ve ne kadar süre kurumda kalacağı motivasyon düzeyiyle doğrudan ilişkilidir. Bu nedenle motivasyon, İnsan Kaynakları’nın en stratejik konularından biridir. Gallup araştırmasına göre, motivasyonu yüksek çalışanlara sahip şirketlerin verimliliği %21 daha yüksektir . Motivasyon Nedir? Motivasyon; çalışanın işini isteyerek yapmasını, sorumluluk almasını ve hedeflere ulaşmak için içsel veya dışsal bir enerji hissetmesini sağlar. İK açısından motivasyon: Performansı artırır İşten ayrılmaları azaltır Kurum kültürünü güçlendirir 📌 Unutulmamalıdır ki maaş tek başına motivasyon değildir. İşyerinde Motivasyonu Etkileyen Temel Faktörler Araştırmalar, çalışan motivasyonunu etkileyen unsurların dağılım...

  “ Gerçeğe saygı, kişisel bütünlüğün temelinde yatar. “ Doğan Cüceloğlu İşyerinde Disiplin: İnsan Kaynakları İçin Adil ve Sürdürülebilir Bir Yaklaşım Değerli okuyucular; işyerinde disiplin, çoğu zaman yalnızca “ceza” ile ilişkilendirilir. Oysa doğru yönetilen disiplin süreci; düzenin sağlanması , çalışan davranışlarının netleştirilmesi ve kurumsal adaletin korunması açısından kritik bir İK fonksiyonudur. İnsan Kaynakları için disiplin, baskı kurmak değil; kuralları net, uygulamaları adil ve süreçleri şeffaf bir şekilde yönetmektir. İşyerinde Disiplin Nedir? İşyerinde disiplin; çalışanların, işyeri kurallarına, etik ilkelere ve yasal yükümlülüklere uygun davranmasını sağlamak amacıyla oluşturulan önleyici ve düzenleyici uygulamalar bütünüdür . Disiplinin temel amacı: Davranışı düzeltmek Tekrarı önlemek Kurum düzenini korumak 📌 Amaç cezalandırmak değil, davranışı iyileştirmektir. Disiplin Neden İK’nın Sorumluluğundadır? Araştırmalara göre: Disiplin süreçleri net o...