KENDİME YAZILAR

  “ Değişmeyen tek şey, değişimdir. “ Heraklitos İnsan Kaynaklarında Proje Yönetimi: Başarıya Giden Stratejik Yol Giriş Değerli okuyucular; insan kaynakları (İK), artık yalnızca işe alım ya da bordrolama süreçlerinden ibaret değil. Günümüzde İK departmanları; dijital dönüşüm, çalışan deneyimi, yetenek yönetimi, performans sistemleri ve kurum kültürü gibi stratejik alanlarda çok sayıda proje yürütüyor. Bu nedenle proje yönetimi becerisi , bir İK profesyonelinin olmazsa olmaz yetkinliklerinden biri haline geldi. PwC’nin 2023 tarihli Global Project Management Survey raporuna göre, kurumların %61’i stratejik hedeflerine ulaşmak için proje bazlı çalışma modelini benimsiyor. Üstelik bu oranın 2027 yılına kadar %75’e çıkması bekleniyor. 1. Proje Yönetimi Nedir? Basit bir tanımla, proje yönetimi; belirli bir hedefe ulaşmak için kaynakları, zamanı ve ekibi planlama, yürütme ve izleme sürecidir. İK açısından baktığımızda bu, örneğin şu projeleri kapsayabilir: Yeni bir performan...

  " Bana bir dayanak noktası verin Dünya'yı yerinden oynatayım. " Arşimet Kriz Yönetiminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi Değerli okuyucular, kurumsal hayatta beklenmedik krizler, ekonomik çalkantılar, doğal afetler, salgın hastalıklar ya da teknolojik kesintiler iş sürekliliğini ve çalışan güvenliğini doğrudan tehdit eder. Bu tip durumlarda İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) departmanları yalnızca bir destek birimi olmaktan çıkar; stratejik bir rol üstlenir. Çünkü çalışanlar kurumun en değerli kaynağıdır ve kriz zamanında doğru yönetilmezse motivasyon düşer, bağlılık azalır, işgücü kayıpları artar. Örneğin bir çalışmada, krizleri başarılı biçimde yönetebilen kurumlarda İKY fonksiyonlarının “kurumsal dayanıklılığı” artırdığı belirtilmiştir. Bu yazıda, İK çalışanlarına yönelik olarak “kriz yönetimi” konusunu sade şekilde ele alacağız; stratejiler, süreçler ve gerçekçi uygulama örnekleriyle birlikte. 1. Kriz Süreci ve İK’nın Rolü Kriz yönetimi genellikle üç aşamaya ayrılır...

  " Bir deliye kılıç vermek ne kadar tehlikeliyse, ahlaksız bir insana güç vermek de o kadar tehlikelidir. "    -  Pisagor İK Profesyonelleri İçin Stres Yönetimi: Zorunluluk Değil, Bir Beceridir Giriş Değerli okuyucular, İnsan Kaynakları (İK) alanı, yalnızca işe alım, eğitim veya performans değerlendirmesiyle sınırlı değildir. Aynı zamanda çalışanların duygusal sağlığı, iş doyumu ve kurum içi iklimin dengede tutulması da bu alanın merkezinde yer alır. Ancak, “insan yönetimi” gibi yoğun bir sorumluluk taşımak, İK profesyonelleri için stresin kaçınılmaz bir parçasıdır. Deloitte’un 2023 tarihli Global Human Capital Trends raporuna göre, İK çalışanlarının %57’si yüksek stres seviyesine sahip olduğunu ve bu stresin en büyük kaynağının “sürekli değişen iş talepleri” olduğunu belirtmiştir.  Bu oran, stres yönetiminin sadece bireysel bir ihtiyaç değil, kurumsal bir zorunluluk olduğunu göstermektedir. 1. İK Alanında Stresin Kaynakları İK profesyonelleri, kurumun hem ça...

  “Bütün sanat doğanın bir takIididir.” Lucius Annaeus Seneca İnsan Kaynakları Çalışanları İçin Zaman Yönetimi Rehberi Değerli okuyucular; zaman yönetimi, özellikle insan kaynakları (İK) alanında çalışanlar için, hem işin gerekliliklerini yerine getirmede hem de stratejik ilişki ve süreçleri yönetmede kritik bir beceridir. Bu yazıda; zaman yönetiminin neden önemli olduğuna dair sayısal verilerle desteklenmiş bir analiz, İK profesyonelleri için uygulanabilir adımlar ve örneklerle birlikte sade ve anlaşılır açıklamalar bulacaksınız. 1. Neden zaman yönetimi İK için stratejik öneme sahip? 1.1 Zamanın yanlış kullanımı verimliliği düşürüyor Araştırmalara göre bir bilgi çalışanı iş gününün yaklaşık %41’ini sistemden bağımsız “önemsiz işler” için kullanıyor. Başka bir çalışmada; çalışanların %68’i yeterince kesintisiz odaklanma zamanı bulamadığını söylüyor. Yine bir kaynağa göre: “10 dakikalık planlama” ile günlük çalışma zamanından “hasta odaklı iki saat” geri kazanılabileceğin...

  " İki şey var ki, ruhumu hep yeni, hep artan bir hayranlık ve müthiş bir saygıyla dolduruyor: Üzerimdeki yıldızlı gökyüzü ve içimdeki ahlak yasası. " Immanuel Kant Takdir ve Ödül: Çalışan Bağlılığının Görünmeyen Gücü Giriş Değerli okuyucular, bir çalışanın motivasyonunu artırmanın en etkili yollarından biri, yaptığı işi fark etmek ve değer vermektir. Ücret her ne kadar önemli bir faktör olsa da, takdir edilme duygusu çoğu zaman paradan daha fazla etki yaratır. Gallup’un 2023 yılı “Workplace Recognition Report” araştırmasına göre, çalışanların %74’ü “daha fazla takdir edilseler işlerinde daha motive olacaklarını” söylüyor. Takdir ve Ödül Arasındaki Fark Takdir , çalışan davranışlarını, çabayı veya başarıyı sözlü ya da yazılı olarak fark etmektir. Ödül ise bu takdirin somut bir karşılığıdır (prim, hediye kartı, izin günü vb.). Başarılı insan kaynakları yönetiminde bu iki kavram birbirini tamamlar. Takdir duygusal bağlılık yaratırken, ödül sistemleri sürdürüleb...

  " Tek bildiğim hiçbir şey bilmediğimdir. " Sokrates İş Sağlığı ve Güvenliği: Çalışan Refahının Temel Taşı Değerli okuyucular, günümüz iş dünyasında başarı yalnızca üretim, verimlilik veya kârlılıkla ölçülmüyor. Artık kurumların sürdürülebilirliği; çalışanlarının sağlığı, güvenliği ve refahını koruyabilme becerileriyle de değerlendiriliyor. Bu noktada İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) , insan kaynakları profesyonellerinin stratejik rol oynadığı en kritik alanlardan biridir. 1. İş Sağlığı ve Güvenliği Nedir? İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG), çalışanların işyerinde karşılaşabilecekleri her türlü tehlikeden korunmasını , çalışma ortamının güvenli ve sağlıklı hale getirilmesini amaçlayan sistematik bir yaklaşımdır.  Amaç, iş kazalarını ve meslek hastalıklarını önlemek , çalışanların fiziksel, ruhsal ve sosyal açıdan tam bir iyilik hâlini sağlamaktır. 2. İnsan Kaynakları’nın İSG’deki Rolü İSG yalnızca teknik bir konu değil; aynı zamanda insan yönetiminin merkezindedir. İnsan ka...