KENDİME YAZILAR

  “ Mantık eğitimi almayanlar geçerliliği olmayan sonuçlar çıkarmaya eğilimlidirler. “ Bertrand Russell İnsan Kaynaklarında Mülakat Hazırlığı: Doğru Adaya Giden Yol Değerli okuyucular; mülakat, insan kaynakları süreçlerinin en kritik aşamalarından biridir. Doğru hazırlanmış bir mülakat, yalnızca doğru adayı seçmeyi değil; aynı zamanda kurumun itibarını, çalışan bağlılığını ve uzun vadeli performansını da doğrudan etkiler. Araştırmalar, yanlış işe alımın şirkete maliyetinin çalışanın yıllık maaşının %30–150’si arasında olabildiğini göstermektedir. Bu nedenle mülakat öncesi hazırlık, bir tercih değil zorunluluktur . 1. Mülakat Öncesi Hazırlık Neden Önemlidir? İyi hazırlanmamış bir mülakat; Adayda güvensizlik yaratır Yanlış değerlendirmelere yol açar Sürecin uzamasına neden olur LinkedIn Talent Solutions verilerine göre, adayların %83’ü , mülakat sürecinde profesyonel davranılmayan şirketlere karşı olumsuz algı geliştirmektedir. Örnek: Pozisyon gereklilikleri net belirle...

  “ İnsanlar konusunda daha az, fikirler konusunda daha çok meraklı olun. “ Marie Curie İnsan Kaynaklarında Motivasyon: Çalışanı Canlı Tutan Görünmez Güç Değerli okuyucular, motivasyon, bir çalışanın işe gelme sebebinden çok daha fazlasıdır. İşi nasıl yaptığı , ne kadar sahiplendiği ve ne kadar süre kurumda kalacağı motivasyon düzeyiyle doğrudan ilişkilidir. Bu nedenle motivasyon, İnsan Kaynakları’nın en stratejik konularından biridir. Gallup araştırmasına göre, motivasyonu yüksek çalışanlara sahip şirketlerin verimliliği %21 daha yüksektir . Motivasyon Nedir? Motivasyon; çalışanın işini isteyerek yapmasını, sorumluluk almasını ve hedeflere ulaşmak için içsel veya dışsal bir enerji hissetmesini sağlar. İK açısından motivasyon: Performansı artırır İşten ayrılmaları azaltır Kurum kültürünü güçlendirir 📌 Unutulmamalıdır ki maaş tek başına motivasyon değildir. İşyerinde Motivasyonu Etkileyen Temel Faktörler Araştırmalar, çalışan motivasyonunu etkileyen unsurların dağılım...

  “ Gerçeğe saygı, kişisel bütünlüğün temelinde yatar. “ Doğan Cüceloğlu İşyerinde Disiplin: İnsan Kaynakları İçin Adil ve Sürdürülebilir Bir Yaklaşım Değerli okuyucular; işyerinde disiplin, çoğu zaman yalnızca “ceza” ile ilişkilendirilir. Oysa doğru yönetilen disiplin süreci; düzenin sağlanması , çalışan davranışlarının netleştirilmesi ve kurumsal adaletin korunması açısından kritik bir İK fonksiyonudur. İnsan Kaynakları için disiplin, baskı kurmak değil; kuralları net, uygulamaları adil ve süreçleri şeffaf bir şekilde yönetmektir. İşyerinde Disiplin Nedir? İşyerinde disiplin; çalışanların, işyeri kurallarına, etik ilkelere ve yasal yükümlülüklere uygun davranmasını sağlamak amacıyla oluşturulan önleyici ve düzenleyici uygulamalar bütünüdür . Disiplinin temel amacı: Davranışı düzeltmek Tekrarı önlemek Kurum düzenini korumak 📌 Amaç cezalandırmak değil, davranışı iyileştirmektir. Disiplin Neden İK’nın Sorumluluğundadır? Araştırmalara göre: Disiplin süreçleri net o...

  “ Belki de insan sevilmekten çok anlaşılmayı istiyordu. “ George Orwell İnsan Kaynaklarında Kişisel Verilerin Korunması (KVKK) Değerli okuyucular; insan Kaynakları birimleri, kurum içindeki en hassas verilerin işlendiği alanların başında gelir. Aday bilgileri, çalışan özlük dosyaları, sağlık raporları, performans değerlendirmeleri ve bordro verileri… Tüm bu bilgiler kişisel veri kapsamındadır ve korunması yasal bir zorunluluktur. Türkiye’de bu sorumluluğun çerçevesi 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) ile net şekilde çizilmiştir. Kişisel Veri Nedir? KVKK’ya göre kişisel veri; “Kimliği belirli veya belirlenebilir gerçek kişiye ilişkin her türlü bilgidir.” İK’da sık karşılaşılan kişisel veri örnekleri: T.C. kimlik numarası Telefon, e-posta, adres bilgileri Özgeçmiş (CV) Maaş ve bordro bilgileri Performans değerlendirme sonuçları Özel nitelikli kişisel veriler ise daha yüksek koruma gerektirir: Sağlık raporları Engellilik bilgisi Biy...

  " Bir hayali öldürmek, bir gerçeği öldürmekten daha zordur." Virginia Woolf İnsan Kaynaklarında İş İngilizcesi: İK Profesyonelleri İçin Neden Artık Zorunlu? Değerli okuyucular; günümüz iş dünyasında İnsan Kaynakları, yalnızca yerel değil; küresel ölçekte düşünen, iletişim kuran ve karar alan bir fonksiyon haline geldi. Yabancı ortaklar, global raporlar, çok uluslu çalışan yapıları ve uluslararası aday havuzları düşünüldüğünde, İK profesyonelleri için iş İngilizcesi artık bir tercih değil, zorunluluktur. Yapılan araştırmalara göre, İngilizceyi iş hayatında aktif kullanan İK profesyonellerinin kariyer ilerleme hızı %35 daha yüksektir (LinkedIn Career Report, 2023). 1. İnsan Kaynaklarında İş İngilizcesi Nedir? İK’ da iş İngilizcesi; günlük konuşma dilinden ziyade, profesyonel, resmi ve kurumsal iletişimde kullanılan İngilizceyi ifade eder. Bu kapsamda: İşe alım görüşmeleri E-posta yazışmaları Performans ve geri bildirim toplantıları Global raporlamalar Eğiti...

  " Dışarıya kapanmak esasen içeri açılmaktır. Huzur mu istiyorsun? Az eşya, az insan. " Franz Kafka İnsan Kaynaklarında Problem Çözme Teknikleri: Sade, Etkili ve Uygulanabilir Yöntemler Değerli okuyucular; İnsan Kaynakları (İK), bir kurumun yalnızca işe alım veya bordro süreçlerini değil; aynı zamanda çalışan ilişkilerini, motivasyonu, performansı ve iş barışını doğrudan etkileyen kritik problemleri yönetir. Bu nedenle İK profesyonellerinin güçlü problem çözme becerilerine sahip olması , kurumların sürdürülebilir başarısı için hayati önem taşır. Gelin, İK profesyonellerinin sahada gerçekten işine yarayacak, uygulanabilir problem çözme tekniklerine örneklerle ve verilerle birlikte bakalım. 1. Problemi Doğru Tanımlama: “Gerçek Sorun Ne?” Bir problem çözme sürecinin en kritik aşaması, sorunu doğru tanımlamaktır . Harvard Business Review verilerine göre, kurumların %72’si çözüm süreçlerinin başarısız olmasını “yanlış problem tanımı” ile ilişkilendiriyor. Örnek: Görü...